全方位提高执行力 打好“十二五”开局之战
本报评论员 轩平
今年是“十二五”的开局之年。管向群书记代表院党委在新学期中层干部会上对今年工作作出10大方面38项的重要部署，吹响了我院“十二五”前进的集结号。工作部署是对院“十二五”规划的具体落实，直接关系到党委发展思路能否贯彻，关系到院“十二五”美好发展蓝图能否实现。我们要全面把握部署要求，全方位提高执行力，全力开拓、高质量完成全年工作，打好“十二五”开局之战。
执行力是决定事业成败的重要因素。很多组织并不缺乏伟大的战略，真正缺失的是把战略落实到位的执行力。为什么一个好的战略犹如空中楼阁无法实施?为什么有些工作总是拖拖拉拉难以完成?答案是因为没有好的执行力作为支撑。比尔•盖茨曾说过：“没有执行力，就没有竞争力。”执行力，就是我们平时说的“贯彻落实”的能力，是实施发展战略、实现发展目标的能力，是将思想转化为行动、把理想变成现实、把计划变为成果的能力。进入21世纪后，各种竞争日益激烈，执行力已意味着竞争力和发展力。执行力的高低强弱，对于一个国家、一个政党、一个地区、一个部门乃至一个单位的发展影响越来越大。“执行不力”在很大程度上已成为发展滞后的主要原因，而发展差距往往就是执行力差距的真实写照。因此，全方位提高执行力，是我院在“十二五”开局之际亟待解决的关键问题之一。
提高执行力的关键在人，关键体现在干部队伍上，由干部的领导工作反映出来。一名合格的领导干部如何提高执行力？首先要强化责任，形成组织合力。迈克尔•戴尔指出，执行力就是在每一阶段、每一环节都力求完美，切实执行。全院上下特别是领导干部队伍要强化工作目标责任意识、建立工作目标责任体系、严格工作目标责任监督。各单位各部门主要负责同志要以工作部署为蓝本，制定严谨的部门执行计划，进一步明确目标，落实责任，以目标责任为纽带，科学分工、合理安排，使每位成员真正明确和履行各自的岗位职责，在其位、谋其政，心往一处想，劲往一处使，形成合力。
其次要强化学习，提高工作能力。执行力包括智力、魄力、胆识、毅力、学习力、创造力等，受多重因素影响和制约。因此，提高执行力是一个复杂、长期和艰苦的过程。各单位各部门主要负责同志除了自身要自觉坚持终身学习、不断提高外，还要根据工作部署的具体要求，以工作需要为取向、以能力开发为重点，加强组织学习和关键能力培训，提高实际工作能力，使庸者不庸、能者更能。
最后要强化习惯，培育高效作风。执行力的高低与组织及个人的工作作风密切相关。要提高执行力，必须在工作中强化和培育“严、实、快、新”的习惯和作风。全院上下特别是领导干部要自觉把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，养成认真负责、追求卓越的“严”的习惯和作风；要真正静下心来，从小事做起，从点滴做起，一件一件抓落实，一项一项抓成效，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的“实”的习惯和作风；要加快节奏、抓紧时机、提高效率，把握工作进度，做到争分夺秒，养成雷厉风行、干净利落的“快”习惯和作风；要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好，养成勤于思考、善于创新的“新”的习惯和作风。
诚然，提高执行力绝非一朝一夕之功，但只要全院上下围绕目标、狠抓落实、齐心协力、脚踏实地、奋力开拓，我院“十二五”事业发展就能开好头、起好步，我院美好的发展蓝图就一定会实现！